演劇ブックレビュー 第20回
北村明子著『だから演劇は面白い！「好き」をビジネスに変えたプロデューサーの仕事力 』小学館、2009年
本書はマネージメント、舞台制作の「シス・カンパニー」を率いる北村明子氏が常に興業で黒字を出し続ける理由を書いた本で、劇団の制作をやっている方たちに希望とアイデアを授けてくれる一冊になっています。
第1章 「夢の遊眠社」黒字化が出発点だった
「シス・カンパニー」は元々野田秀樹氏を中心とする「劇団夢の遊眠社」の営業マネジメント・制作から発展した会社で、ここにはその歩みが描かれています。北村氏が遊眠社と関わったのは劇団結成から約10年後で、劇団は大きくなってもバイトをしないと生活できない劇団員をマネジメントして欲しいと依頼されたことがきっかけです。夢の遊眠社のおもしろさに惹かれた著者がこれを引き受けたことが、プロデューサー業のはじまりになりました。
北村氏のマネジメントの方法は学生演劇の延長だった劇団を変え、3年目で売り上げが5000万円を超えるまでになり、シス・カンパニーとしてマネジメント部門が独立させます。この大幅な利益増には、以前女優だった北村氏の理想であった「売り込みのできるマネージャー」として様々なテレビ、映画等に劇団員を売り込みがありました。また、どんぶり勘定ではない経営をするために事務所を独立させたということです。
第2章 舞台をプロデュースする?NODA・MAPの成功
マネジメントの成功は同時に劇団員が揃っての公演が難しくなるという矛盾も抱え、夢の遊眠社は解散に至ります。シス・カンパニーは元・劇団夢の遊眠社のマネジメントとして存続しますがそれと同時に、劇団を持たずして野田秀樹氏のやりたい舞台を上演する「企画制作会社NODA・MAP」を立ち上げプロデューサーとして二人三脚で野田秀樹氏の舞台を支えることになります。
第3章 私が観たい舞台をつくる?シス・カンパニー制作はじまる
これまでは野田秀樹氏を支えるプロデューサー、だった北村氏が2002年から野田秀樹氏とは関係ないプロデュースした舞台を制作することになります。
ここまでが北村氏のプロデューサーとしての歩みになります。
第4章 シス・カンパニー躍進の秘訣
芸能界の付き人的なマネジメントを良しとせず、俳優の売り込みを積極的に行い仕事を獲得する一方で、ビジネスライクなつきあいを事務所の人間に求めます。利害がある人間関係だという線引きをして、なれ合いを許さないところがどんぶり勘定を許さないところにも通じます。
第5章 私の芝居づくりの法則
ここではチケット代の設定方法などシス・カンパニープロデュース作品のノウハウが紹介されています。北村氏の制作は普通の会社の製品開発とかわらない一般の人間から観ると常識的な考えが貫かれています。赤字を出さない、なあなあですませない、利益はスタッフ等に還元するなど、つい妥協しそうなところを妥協しないところが評価がい舞台を赤字を出さずに制作し続けるコツのようです。
第6章 役者を「芸能界」で生きさせる
ここでは段田安則、高橋克美、浅野一之、堤真一という人気俳優のマネジメントで各俳優ごとに気に掛けていることなどが述べられています。
第7章 思い通りにいかないから舞台も人生も面白い
北村氏の舞台に対する思いが述べられています。
北村氏の会社経営のキモはこの社長の父親の仕事が税理士だったというところだと思います。「明朗会計」をモットーとしていた父親譲りの「明朗経営」。言いたいことははっきり言う。身の丈に合わない経営はしない。というところと演劇が大好きという感性が結びついて、実力派俳優を抱える芸能事務所であると共に、質の高い舞台を手がける舞台制作会社を成功させているのです。制作にも参考になる内容。本書のような本が多く出版されることを望みます。
北村明子著『だから演劇は面白い！「好き」をビジネスに変えたプロデューサーの仕事力 』小学館、2009年
＜関連本＞
高萩宏『僕と演劇と夢の遊眠社』日本経済新聞出版社、2009年。
(2010年5月26日)